A Fórum célja17. Projektmenedzsment Fórum 2014 - Programfüzet

A globalizálódó világban a komplex rendszerek versenyelőnyt eredményező megvalósításának hatékony módszere a projektmenedzsment, amit nem nélkülözhetnek az innovativitást jelentő programok sem. A rendkívül sokrétű menedzsment módszertan, a virtuális környezet, a sokféle munkakultúrájú szakember együttműködés irányítása különleges személyiség jegyekkel és szakmai felkészültséggel rendelkező szakembereket igényel.  Az április 10-i Fórum elő kívánja segíteni a projekt tulajdonosok/szponzorok/ és projektmenedzserek kompetencia (tudás-képesség-attitűd-tapasztalat) fejlesztését, az innovációs vállalati folyamatokban a projektmenedzsment alkalmazását, a projektmenedzsment kultúra hazai fejlődését a legjobb gyakorlat és az elmúlt időszakban született elméleti eredmények bemutatásával. A hagyományoknak megfelelően a Fórum lehetőséget biztosít a különböző iparágak projekt tulajdonosainak és projektmenedzsereinek személyes kapcsolat- és bizalom építésre, a tapasztalatok kicserélésére.

17.  Projektmenedzsment Fórum
2014. április 10. (csütörtök) Thermal Hotel Margitsziget, Budapest

 

Részletes Program

8:20 – 8:55

Regisztráció

8:55 – 9:00

Megnyitó (Prónay Gábor szervezõ bizottsági elnök)

9:00 – 9:15

Czifra Julianna (Vodafone Magyarország)
AZ ÉV PROJEKTMENEDZSERE 2013 – Felsővezetők, mint a projekt sikertényezői
   

 

Államigazgatási projektek tapasztalatai és tervei 

Szekció elnök: 

Strommer Pál (RacioNet)

9:15 – 9:35

Vályi-Nagy Vilmos (NFM)
Projektmenedzsment, fejlesztések, eredmények a közigazgatásban

9:35 – 9:50

Kovács Endre (NMHH)
A PMO létrehozása a projekt kultúra iránti igény erősödését mutatja az NMHH-ban

9:50 – 10:05

Kópiás Bence (KIFÜ)
…ÚTON… a projektmenedzsment innovatív fejlesztése az államigazgatásban

10:05 – 10:20

Dömötör Csaba (NISZ)
Nagy volumenű informatikai projektek sikeres menedzsmentje az államigazgatásban

10:20 – 10:35

Kérdések, vita az elhangzottakról

 

 

10:35 – 11:00

Kávészünet
   

 

Nagyvállalati PM megoldások

Szekció elnök:

Baczó Tamás PMP (Ericsson Magyarország)

11:00 – 11:15

Arató Zoltán (Ericsson Magyarország)
CarCare esettanulmány - a klasszikus projektmenedzsment és az agilis fejlesztési metodológiák párhuzamos jelenléte

11:15 – 11:30

Rabi Ákos (KPMG)
Projekt eredmények elfogadottságának növelése a felhasználók folyamatos oktatásával

11:30 – 11:45

Katona Bálint (Evopro)
A gyors prototípus fejlesztés projekt szervezési kihívásai c. előadása helyett
Gulyás László (Evopro)
PM kihívások egy mérnöki szolgáltatásokat nyújtó KKV-nél

11:45 – 12:00

Kérdések, vita az elhangzottakról

 

 

12:00 – 12:10

Szünet
   

 

Innovációs vállalkozások PM feltételei,
lehetőségei I.

Szekció elnök

Balogh István (IVSZ)

12:10 – 12:25

 Bodó Árpád Zsolt (Sprint Consulting)

Becslési bizonytalanság az innovációban. A Cynefin modell bemutatása

12:25 – 12:40

Tessényi András (JBS Labs)
Projektmenedzsment kihívások a start-up világban

12:40 – 12:55

Boór Imre (NSN)
Innováció az NSN-ben (ötletek felvetése, elbírálása, megvalósítása, innovátorok elismerése)

12:55 – 13:10

Kérdések, vita az elhangzottakról

 

 

13:10 – 14:30

Ebédszünet (büfé)
   

 

Innovációs vállalkozások PM feltételei,
lehetőségei II.

Szekció elnök:

Pethő Éva (KIM)

14:30 – 14:45

Komócsi Sándor (IND Group)
Projektmenedzsment – innovációtól a leszállításig

14:45 – 15:00

Veres Márton ( Magyar Telekom) 
Szolgáltatás fejlesztés innovatív megközelítésben

15:00 – 15:15

Kérdések, vita az elhangzottakról

 

 

15:15 – 15:30

Szünet
   

 

A virtuális/távoli PM terjedése,
eszközei és hatása módszertanra 

Szekció elnök: 

Szalay Imre PMP (Vodafone, PMI Budapest)

15:30 – 15:40

Bevezető gondolatok: változások a virtuális team munka esetén, kulturális intelligencia típusok, internetre kötött társadalom

15:40 – 15:55

Nagy Kornél  (ExxonMobil)
Virtuális teamben való munka tapasztalatok

15:55 – 16:10

Kónya László (T-Systems)
Virtuális projektmenedzsment szolgáltatások

16:10 – 16:25

Hódos Sándor PMP (Hewlett-Packard)
Virtuális teamben végzett projektmenedzsment szolgáltatási esettanulmány

16:25 – 16:35

Kérdések, vita az elhangzottakról

 

 

16:35 – 17:00

Kávészünet
   

 

A PM munkaköre és szükséges kompetenciái – interaktív fórum

Szekció elnök:

Bozsár Gabriella (Deveo Tanácsadó)

17:00 – 17:10

Szekció elnöki bevezető:  Van-e egységes "PM munkakör"?
Hogyan határozzák meg a munkáltatók, mit kell tennie, és milyennek kell lennie a projektmenedzsernek?

17:10 – 17:25

Tóth Zoltán  (Richter Gedeon, Samling)
Agy, szív, lélek: Te mit választanál?
Alapkövetelmények a PM-el szemben. Milyen a jó PM valójában?

17:25 – 18:25

World Café Interaktív Fórum
Megvitatásra kerülő kérdések:

  1. Mi a fontosabb a szakmai- vagy a menedzseri tudás?
  2. Mi kell a PM iparági váltásához ? Önálló szakma-e a PM?
  3. Hogyan célszerű kiválasztani a PM-eket?

18:25 – 18:30

Levezető elnöki összefoglaló

 

 

18:30 – 18:40

Szünet
   

 

Kerekasztal: a projektmenedzsment hazai helyzete
(kérdőíves felmérés alapján)

Levezető
elnök: 

Prónay Gábor (Pro-COMpass)
 

18:40 – 19:10

Vitaindítót tart a felmérés eredményeinek bemutatásával: Török L. Gábor (Antroporg Consulting) 
A kerekasztal a hazai helyzet országos felmérésének tapasztalatai alapján a következő kérdéseket vizsgálja:

  • a konfliktus kezelési stratégiákat
  • a projektek üzleti-gazdasági kilátásai a 2014. évre
  • projektmenedzser gyakorlat, iparági tapasztalat

19:10 – 19:20 

Zárszó – legjobb előadó kihirdetése

 

Szponzorok

 

 
Pro-COMpass
 

 

Együttműködő partnerek

Építéstudományi Egyesület (ÉTE)
Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ)
HTE Projektmenedzsment szakosztály (TIPIK)
Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ)
Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség (KIFÜ)
Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ)
Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) 
PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI)

Média Partner

mfor.hu